中高層管理技能提升
為什么參加中高層管理技能提升培訓(xùn)
中高層管理技能提升背景
中高層是企業(yè)的“中堅”力量，是企業(yè)戰(zhàn)略落地的中流砥柱，是企業(yè)持續(xù)成長的動力源……。但長期以來，企業(yè)中高層在自身影響力方面，培養(yǎng)人才梯隊方面，關(guān)注目標與價值等方面都有先天性的不足和缺陷。如何讓中高層真正的成為企業(yè)的中堅力量?如何才能快速的成長?如何把管理需要的理論、方法、經(jīng)驗，如何更好的融合、領(lǐng)悟和提高?如何把西方管理注重制度、東方管理注重人性，進行協(xié)調(diào)平衡?本課程為企業(yè)中高層量身定制，能有效解決以上問題，提高企業(yè)中高層的綜合效能，進而為企業(yè)管理增效!
中高層管理技能提升特色
理論聯(lián)系實踐
再好的理論，不能實際應(yīng)用，對企業(yè)沒有任何作用。本次培訓(xùn)是在培訓(xùn)專家實踐工作的基礎(chǔ)上，再次上升到理論指導(dǎo)的高度上;
操作性強
在深入理解的基礎(chǔ)上，提煉、總結(jié)、歸納大量的管理工具性
生動有趣
理論分析、案例討論、實例分析、角色扮演、培訓(xùn)游戲、故事描述等靈活多樣的培訓(xùn)形式，在輕松愉快環(huán)境中得到提升
參加中高層管理培訓(xùn)你能獲得什么
中高層管理培訓(xùn)收獲一
1、掌握教練技術(shù)的方法和步驟，對下屬進行有效輔導(dǎo)!
2、掌握如何做一個有權(quán)威，有魅力的管理者的方法!
中高層管理培訓(xùn)收獲二
3、掌握如何明確工作格局和思路方法，把握公司戰(zhàn)略方向，轉(zhuǎn)變和提升管理認知，進而提升公司業(yè)績利潤!
4、掌握情景領(lǐng)導(dǎo)的方法，對于不同狀態(tài)的員工進行有效的管理!
中高層管理培訓(xùn)收獲三
5、掌握打造高效團隊方法，群策群力，最大限度的發(fā)揮團隊智慧和力量，進而從根本上解決問題，促進公司加速發(fā)展!
6、掌握人性化管理方式技巧，提升與下屬溝通和關(guān)系協(xié)調(diào)能力，提升中高層管理者自身影響力!
中高層管理技能提升課程簡介
課???題 | 課 程 綱 要 |
第一章、管理意識與管理角色的認知 | ???????????管理的內(nèi)涵 ???????????管理的三個層次 ???????????管理的三種狀態(tài) ???????????管理者如何對待團隊中的明星? ???????????管理者的立場 ???????????案例分析:如何在不合理中找合理? ???????????管理的角色錯位 ???????????視頻案例：管理者的魅力 |
第二章、領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練 | 一、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的來源 ???????????領(lǐng)導(dǎo)自畫像 ???????????領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì) ???????????領(lǐng)導(dǎo)力提升的五個階梯 ???????????管理者提升領(lǐng)導(dǎo)力的緯度 二、情境領(lǐng)導(dǎo)與四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ???????????企業(yè)中的四種?“人才” ???????????能力的內(nèi)核 ???????????意愿的內(nèi)核 ???????????四類型“人才”的內(nèi)在關(guān)系 ???????????四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ---告知式??推銷式??參與式??授權(quán)式 ???????????情景管理的側(cè)重點 ???????????案例分析:張龍的煩惱 情景領(lǐng)導(dǎo)案例分析 三、如何培養(yǎng)下屬 ???????????蒙牛培養(yǎng)下屬的原則 ???????????讓下屬主動思考的方法 ???????????如何才能知人善用，如何才能人盡其才？ 1、基于G-KASH模型培養(yǎng)下屬 2、培養(yǎng)下屬的顧慮 3、培養(yǎng)下屬的組織分析 4、培養(yǎng)下屬的職業(yè)生涯分析 5、幫下屬精準目標的七個步驟 ???????????案例分析：王天的案例 四、授權(quán)管理 ???????????管理者正確的授權(quán)意識 ???????????授權(quán)管理的誤區(qū) ???????????科學(xué)的授權(quán)五大步驟 ???????????制定授權(quán)計劃 現(xiàn)場活動:應(yīng)該這樣授權(quán) 現(xiàn)場活動：教練技術(shù)的應(yīng)用 |
第三章、管理溝通與關(guān)系協(xié)調(diào) | 一、溝通神經(jīng)網(wǎng) ???????????溝通與影響力 ???????????溝通首先解決人的問題 ???????????有效溝通的三個核心要素 ???????????溝通中價值觀的沖突 ???????????溝通中常見的事實與觀點評價 二、溝通協(xié)調(diào)的特性 ???????????雙向反饋是溝通的基礎(chǔ) ???????????不同文化、不同民族、不同方向的溝通模式不同： ???????????溝通的效果比有道理重要 三、管理者如何與四型人格、九型人格行為模式的人溝通 ???????????性格與行為的關(guān)系 ???????????有方向、講方法與對方溝通協(xié)調(diào) 2???????分析型人的特征與溝通技巧 2???????支配型人的特征與溝通技巧 2???????表達型人的特征與溝通技巧 2???????和藹型人的特征與溝通技巧 案例分析：分析唐僧、孫悟空、豬八戒的個性特質(zhì)以及如何溝通？ |
第四章、高績效團隊建設(shè) | 一、從人類文明發(fā)展來看,團隊存在的價值是什么 ???????????認識團隊（1+1=？） ???????????團隊與群體的區(qū)別 ???????????高效團隊構(gòu)成的五大要素 ???????????討論：請分析團隊與群體之間最大的區(qū)別是什么？ ???????????案例分析:西游記團隊分析 二、高績效團隊的特征 1、明確的目標??（目標從哪里來？企業(yè)目標和個人目標如何統(tǒng)一？） 2、相互信任?????（信任的基礎(chǔ)是什么？如何建立？） 3、關(guān)心、幫助每個人（從哪些方面著手才是最有效的？） 4、溝通良好?????（如何才能有效的溝通？） 5、分工與授權(quán)???（在具體工作中如何操作？） 6、合理的激勵???（沒有足夠的條件怎么辦？） 7、合理、完善的制度 8、賞識激勵，創(chuàng)造融洽的團隊氣氛 三、管理者如何打造高效團隊 ???????????團隊中的八種成員 ???????????團隊發(fā)展的五個階段 ???????????團隊建設(shè)各個階段的管理難點分析 ???????????如何解決團隊內(nèi)的沖突 ???????????案例分析：如何管理好這個團隊 |
?學(xué)員上課精彩瞬間
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